【眾興集團】淺析施工類企業提質增效若干措施(二)

來源:  時間:2019-08-16

   為緊抓短期收益,提高公司現金流,眾興集團持續在施工類企業提質增效上發力,經多方訪談、深入分析,總結提煉了施工類企業提質增效的有效措施:

  一是推進技術標書模塊化、標準化,提高標書編制質量與效率。隨著我國建設市場的逐步規范,公開招投標已逐步成為業主選擇施工單位的主要方式,這對施工企業的標書編制質量提出了越來越高的要求。為提高標書編制效率,在短時間內編制出高質量的投標文件,施工企業應推進技術標書“模塊化、標準化”,建立標書資源庫。同時應根據自身的專業分類,組織專人成立多個專業小組,對企業歷史上投出的各種技術標書進行分類梳理,分門別類整理出企業常用的各種技術標書模塊,并組織專家對各個模塊進行修改、充實、完善,形成各個專業標準的專項方案或技術措施,匯總成企業的標書資源庫,實現標書的標準化、模塊化、規范化,有效提高技術標書編制效率和編制質量。 

  通過推進技術標書模塊化工作,做到標書內容齊全、施工組織設計科學規范、施工措施具體得當、文字表達清晰明了,具有較強的針對性、科學性和合理性,能充分展示企業的技術水平,提高項目中標機會。 

  二是積累經驗數據,制定投標策略,提高投標報價水平。準確測算項目成本,是項目中標的前提和基礎。為提高投標報價水平,施工企業應建立項目總結制度,要求各在建項目部詳細記錄項目執行過程中投入的人工、機械、輔材等各種數據,項目結束時必須對各種費用的實耗數據進行整理、分析,形成書面報告報企業備案。相關公司應組織專人定期對已完工的各類項目的成本數據進行整理、分析,及時建立、更新各類項目的成本數據庫,為今后同類項目的投標報價積累寶貴的經驗數據。 

  在商務價格確定過程中,公司應根據以往的成本數據,對投標項目需要投入的人、材、機以及其他有可能發生的各種費用進行分析預測,計算預計可能發生的全部成本,再分析競爭對手投標心理和報價水平,確定目標利潤,最終合理確定報價。對于每一份報價,都要仔細研究招標文件,認真揣摩細節,充分考慮各類潛在風險,爭取在標書中將有關條款進行明確,在確保報價有競爭力的前提下,為合同談判、二次經營打下堅實基礎。(于魯政 供稿) 

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